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陇南市严选产品收益如何好货嗨团

来源: 发布时间:2019-11-11 13:48:14
产品型号生产城市成都
供货总量10000产品单价
产品品牌好货嗨团发货城市成都好货嗨团
最小起订1发货期限1

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社群拼团正在成为拯救零售的救命稻草。就目前而言,全国在做社群拼团的数量不过百家,很像年前崛起的千团大战开启的前夜,也很像五年前微商汹涌崛起的前夕,无数的玩家跃跃欲试疯狂入局,让这个生态每天都在高速井喷的状态,目前这些社群拼团玩家,去年销售额破亿的大概在家左右,今年这个数据预计将至少翻倍以上,因为越来越多看懂这个赛道的玩家进来,因为有越来越多实力更为强悍经验更为老道的玩法更狠的玩家在布局进来,生态化、燎原化的趋势非常明显。

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加入好货嗨团不仅自己能享受到“购好物,享生活”的乐趣,还可以分享推广给身边的亲友,边玩儿边赚钱,快来好货嗨团挑选你的专属低价好物吧!,于是,我在我的社群里点都不着急,慢慢来,慢慢裂变,到人,下单量单到单,让认识我的,不认识我的都点点的信任我,到了后面,很多朋友直接转钱给我,可以说相当百分百的信任我。

这里八几点看法,1,拼团模式相对于传统微商模式而言,优势非常明显,传统微商模式需要费很大的劲制定模式和制度,然后全网推广,然后沟通意向代理,招来代理之后还需要费用,对于老微商们而言,大的痛苦就是库存和代理无法激活,而社群拼团这种模式,则可以大程度的去掉库存的同时,也把离他远去的代理拉回来,顺便吸纳更多的代理。

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不要再寻求增量了,努力维持存量就足够。社群拼团如昨天所言,实际上就是私域电商的种很有价值的表现模式。私域流量,目前哪个品牌都有,不管销售额大小发展时间长短,都可以利用社群的形式把顾客聚合起来,利用社群的经营手法实现业绩的倍增、客户体验的优化和用户的复购。流量枯竭了,留量依然存在,如何更好地把既有客户价值很大化远比去哪里搞来更多流量更有价值和值得投入,电商的引流成本是是老顾客复购维护成本的六倍以上,这点电商卖家们应该深有体会,实体门店主要销售收入增长是来自老顾客的复购,这点实体门店们没有人敢反对,所以,经营思维很好好好转变下,别动不动就问哪里有流量,老老实实把手头上的既有客户社群化,经营好这些存量的基础上去思考如何裂变用户才是王道。

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5,传统微商能够容纳大概三四千万的从业人员,品牌数量撑死几百个,这么估算下来,我相信大家大概能够理解为什么能够容纳的微商的数量不会超过500万了!,6,7,传统微商品牌要爆发到一年销售额过10亿,估计需要两三年时间,而且后续手尾非常多,特别是擦屁股的事情,可以把很多没什么社会阅历的老板们弄得死去活来。

以后总结下:,第点就是个性化的去发团品,多说些自己的感受,说些客户的感受,过去,工厂们得想尽各种办法接触微商品牌,跪求微商品牌们给点订单呀啥的,没办法,微商品牌数量有限,做得好的微商品牌数量更是少之又少,只能跪求,而今,社群拼团来临之后,直接给这些拼团方供货,或者开发定制化的产品,现金流也非常理想。

目前看,玩社群拼团业绩做得好的,基本上都是懂得玩社群的,首先发现社群商机的,当然更多是本身口碑比较好的原来的微商团队长。对于更多的红人而言,对于有号召力的意见头领而言,除了可以利用直播的方式变现之外,社群拼团也成为他们变现的主要载体。社群拼团和网红直播实际上就是中央电视台和社区小卖部的关系,中央电视台打什么产品广告,社区小卖部会进货,因此,不难理解为什么目前的淘宝直播的头部网红目前每个月光通过社群拼团渠道就能卖掉千万的货,原因就在于网红的头部传播效应带动了对应产品的火爆而通过社群拼团实现了加强变现。

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目前看,各类拼团模式之间彼此都处在加速跑马圈地阶段,彼此之间不像传统微商那样存在重合度高等竞争问题,即便在未来,发展到一定阶段,也不存在竞争问题,因为前面说过了,微信群基本上是彼此之间互相隔离的,每个微信群就是一个信息孤岛,在群里卖得再便宜,也没人知道!因此,社群拼团未来会不会产生彼此之间的竞争问题,小编认为不太可能存在,有可能存在的倒可能是倒逼供应链排他性供货而耗死其它拼团方,让其它拼团方终因为供应链能力低下而导致利润空间有限而不得不被整合。

对群主的信任,、选品,价值塑造,造势,造成紧迫感,商业的本质就是工厂生产产品,消费者花钱购买自己需要的产品,由于信息流通落后,才出现了商品必须经过层层经销商才能以终到达消费者手里,这中间层又层的利差以及大量的人力物力财力成本,以终消费者必须花费倍以上的价格去购买商品,这整个过程其实是非常不符合人性的。

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